零售企业走向健康的战略(下)
发布时间:2023-05-04 13:37:30
虽然我们一直在说零售业,但是这个结论对于很多企业思考增长战略,都有很强的借鉴意义。
任何行业都有一个适合扩张的窗口期,也会经历一个从快速增长到不断成熟的过程。在扩张期和成熟期,企业需要采取不同的发展战略,要有战略切换的能力。
一方面,在快速发展的时间窗口,在保证财务能力可以延续的情况下,企业就应该采取高举高打的激进式扩张战略,迅速做大规模,打响品牌认知,让规模和品牌成为企业最强的护城河,不断累积势能。比如京东,抓住了行业高速增长的时间窗口期,采取了在当时看起来很激进的一系列措施,承担了巨额亏损,才成就了今天的地位。
另一方面,当一个行业逐渐走向成熟之后,激进的扩张战略反倒可能对企业的发展有害。这个时候,企业更应该考虑的是比较稳健的发展战略,尽可能挖掘现有业务的潜力来实现增长。
不过,稳健并不是说不增长,而是说企业要克制住内心的种种不合理的欲望,放弃无节制的扩张,通过提升效率来让现有的业务增长。同时要加强创新,培育下一块有潜力的新业务,然后等待时间窗口期,投入所有的资源。
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